项目背景

如东风电项目通过信息化的手段，将公司基建期的招投标管理、合同管理、文档管理等管理活动标准化、规范化、精益化;同时实现数据的快捷收集、统计分析，为公司企业决策人员提供决策依据，进而强化公司项目管理能力，规范公司项目管理行为，提高公司风电场建设管理水平，确保公司投资安全，提高公司投资效益。

解决方案

Portal：展示公司通知、新闻，并呈现员工岗位工作相关的代办、知识文档信息等，实现各种信息和应用的集中、统一展现，可以搭建员工个性化工作平台。

合同管理：合同管理主要涵盖合同签订前的招标工作，合同基本信息维护、合同文本编制、变更、合同结算。

设备管理：满足日常生产所需的设备及备件管理，通过台账的方式集中展示风电机组及相关送变电设备的基础信息、日常检测，备件更换等。

公文管理：主要是公文事务电子化，简化了公文流转过程，公文流转效率得以提升。

办公资产管理：相对于风电机组、送变电设备等大型生产性资产，办公资产单位价值低、种类繁多。通过信息化的手段处理办公资产入库、办公资产出库等操作，更加规范且有迹可循。

文档管理：与其他模块集成，作为系统的文件仓库使用，协助客户从文件的新增、发布、版本修改到过期废止等。

客户收益

如东风电项目基建信息管理系统涉及招投标管理、合同管理、供应商管理、设备管理、进度管理、质量管理、公文管理、考勤管理等多个方面，通过系统实施，客户的各项管理制度得到了更好地落地和执行，也实现了电子化流转，极大地降低了业务过程中的风险和其他的内耗成本，同时也构建起了基于业务流程的活水化的知识库，真正做到了开源节流。