项目介绍

水电开发公司提出“国际化、一体化、多元化、信息化”的战略方针，以公司发展战略为基础，以信息化为支撑，结合工程建设特点，通过将信息化与工业化深度融合，将信息技术应用到管理的各个环节，实现全方位、一体化管理。建立满足水电开发公司、子公司（项目部）与参建各方协同运转、高效管理和科学决策的工程项目管理系统平台，满足项目管理实际业务的需求。

主要模块

投资管理

实现对投资管理基础数据的管理，规范投资控制标准和规范的数据基础，最大限度的提高投资效益。

合同管理

建立和完善合同管理基础数据，将 WBS 的分部工程对应合同的分部工程，为单元工程报量提供合同 BQ 项，实现高效的合同结算。

采购与机电物资管理

实现对供应商、机电物资、工程物资等的管理。

施工管理

实现对项目基建过程和与合同相关业务的管理。

质量管理

实现对质量检验标准以及质量检查验收计划、定期评价检查等的闭环管理。

HSE管理

实现对以安全体系为基础、安全目标为中心，安全计划为龙头的工程建设安全闭环管理。

进度管理

实现对项目总体进度计划、期间计划、检查、计划变更等的管理。

征地移民管理

实现对征地移民管理工作的协助，建立征地、移民流程控制，全方位提升征地移民管理水平。

建设收益

打破资源（人、财、物、信息、流程等）之间的各种壁垒, 通过网状信息和关联业务的协同系统将三方协同工作。

业务流程更高效，总体控制力更强，促使管理效能和整体效益最大化。

保证项目资源和经营行为在控、能控，进而提高精细化管理水平。

提供全面、直观的展现平台，展现公司的良好形象。