华科软自主开发的投资项目管理系统，依据业主方投资管理业务规范，结合水电投资管理客观实际，建立以投资管理为核心，覆盖，贯穿水电基建管理全过程，流程规范统一的投资项目管理系统，实现投资概预算管理、投资计划、投资统计的纵向贯通、与投资成本横向集成，以信息化手段巩固和提升标准化建设成果，为业务操作层的工作效率、管理层的管理水平、决策层的辅助决策提供依据，提供水电投资管理集约化、精益化、标准化管理水平。

1.解决方案概述

工程投资管理能力体现在保证项目质量、安全、进度等关键因素符合要求的前提下，最大程度地控制项目投资，实现“以最优的投入产生最大的效益”的目标。利用信息化技术，实现投资管理由事后分析型管理，向事前预测-事中管控-事后分析的精益化全过程投资管理转变。

2.客户收益

（1）基于进度管理模块形成的计划工程量数据，由施工管理模块传递至投资管理模块，为投资管理编制施工合同投资计划、工程量计划提供依据；

（2）投资项目管理系统通过与合同管理模块集成，提供合同明细与概算项目的对应关系，便于投资管理模块按合同项目编制投资计划能按概算项目进行汇总、平衡；

（3）通过项目预算成本进行实时比较分析报告，实现预控-管控-分析的全过程成本管理，提高项目概算控制的有效性，提升项目成本核算的及时性、准确性和精细度。