8月11日，华科软公司组织2022年度京内外新入职员工联动培训，本次培训内容充实、安排紧凑，是公司加强人才队伍建设、强化人才源头培养、夯实高质量发展的重要举措。

公司党委书记、执行董事、总经理李东风为新员工讲授开班第一课。他的讲课分为“中国电建核心业务是什么”、“华科软公司在哪里”以及“未来的路该怎么走”三个方面，首先介绍了中国电建悠久的发展历史和举世瞩目的辉煌业绩，重点介绍集团公司聚焦“水、能、砂、城、数”战略，为全球清洁低碳能源、水资源与环境建设，全球基础设施和“一带一路”建设贡献电建力量。其次，介绍华科软公司发展历程，公司作为中国电建的全资二级子企业，是集团公司旗下唯一一家从事工程建设行业软件开发、信息技术服务的高科技公司，公司具有雄厚的设计与开发实力，曾为多项国家重点工程和企业提供项目管理信息化系统以及咨询服务，积累了丰富的行业经验，继而扩展至管控类、业务类信息化系统建设。第三，围绕集团公司战略，明确公司战略功能定位重点在“数”，着力为集团公司提供专业的信息化建设和数字化转型支撑，不断增强业务能力和自身竞争力,贯彻集团公司“水、能、砂、城、数”战略理念。

李东风深入浅出的将“中国电建悠久的发展历程”、“公司的信息化战略功能定位”和“公司作为集团数字化支撑企业的未来发展方向”呈现给新员工，梳理了一幅脉络清晰的企业进化图。他指出，华科软一路走来，最关键的要素是人才，最宝贵的资源也是人才，公司的未来发展需要一大批专业化的高层次人才，公司也愿为进一步培养人才不遗余力地搭建学习锻炼和发展平台。李东风向新员工提出三点殷切希望，一是希望新入职员工提高政治站位、增强大局意识，始终坚持以集团和公司利益为重，个人利益服从集体利益，增强全局观念，尽快融入企业文化；二是希望大家树立主人翁意识，内化于心，外化于形，主动担当，将自己的工作置于公司的发展之中，把公司的发展当成自己的工作目标，担负起自己的工作责任，共同推进公司高质、高效发展；三是希望大家工作中不断提升专业能力，以干事创业、担当作为的精气神和使命感共同推动公司发展再上新台阶。

培训还设置了多项通识课程，通过讲师授课和观看视频相结合的方式将公司简介、规章制度、七险二金、保密工作、合同管理、财务报销等与员工日常工作关系紧密的内容传递给新员工，帮助新员工尽快融入公司，快速定位角色，适应工作内容。新员工反馈 “培训非常及时，课程安排很有针对性，尤其是李总的讲话，详细介绍了公司和集团公司的发展历程，对于公司和个人未来的发展指引了明确的方向，既是一堂入职指引课，更是一堂人生规划课，极大激发了大家的集体荣誉感和工作责任心，愿与公司共同成长和进步！” 

                       （摄影 梁慧）