8月22日，根据主题教育工作安排部署，华科软公司党委召开主题教育调查研究典型案例剖析会。公司党委书记、执行董事、总经理李东风主持会议并讲话。集团（股份）公司党委主题教育第二巡回指导组视频参加。公司领导班子成员参加会议并进行剖析。

会议围绕“科技创新管理系统推广”典型案例深入开展剖析。相关部门详细介绍了典型案例基本情况、存在问题和改进措施。公司领导班子成员结合自身岗位职责，对存在的问题逐一剖析，举一反三，全面检视思想认识、思路理念、能力作风、人才培养、责任落实、体制机制等方面存在的深层次、根源性原因，提出了改进思路和工作举措，为全面提升公司市场推广能力，更好支撑公司产品和服务走向市场，实现效益，进一步增强公司的核心竞争力打下了坚实基础。

会议指出，开展主题教育以来，公司党委高度重视调查研究工作，紧紧围绕公司高质量发展和数字化转型急需解决的难题，深入基层、深入实际，扎实调查研究，形成了若干高质量调研报告。市场推广工作对公司提质增效起着至关重要的作用，选取其作为典型案例剖析，能更好地发挥典型案例“活教材”作用，以点带面全面提升公司市场推广能力，助力公司高质量发展再上新水平。

会议对科技创新管理系统推广工作提出了五点要求：一是优化推广模式，扩大有效覆盖。利用评审专家资源，开展宣传推广活动，扩大系统有效推广范围。探索与集团型企业数科公司合作的模式，创造客户批量对接和规模性获取订单的机会。针对集团外市场，在百度等网站进行商业推广，扩大知名度和受关注度。二是依托平台项目，争取集团支持。充分对接集团科工部、集团技术中心，争取促成集团科技创新一体化管理平台项目，将与科创系统的对接规划至平台建设范围，反向推动成员企业实施科创系统。三是强化咨询服务，改进推广效果。推广对象由单纯以系统功能为主，向前端业务咨询方向延伸，以提供综合服务的能力激发客户的合作意愿。四是用好现有资源，深挖推广潜力。梳理现有成员企业用户的系统应用情况，借助其资源优势协助推介科创系统；依托电商平台丰富企业资源，通过大数据分析，深挖潜在客户，把数字资源变成客户资源。五是提升推广能力，加强队伍建设。强化业绩考核和指标考核，将总体推广目标细化分解，将具体任务责任到人，及时有效传导压力，激发相关人员的拼劲与干劲。加强业务培训，积极培养市场推广人才，逐步建立专业化营销队伍，不断提升市场推广能力水平。

（摄影 裴胜崇）